Estrechar los vínculos con sus proveedores es esencial para lograr el éxito comercial. Ese proceso de gestión interactiva permite tener confianza en las materias primas, ahorrar controles y disminuir tiempos de retrabajos o incumplimiento en entregas. Nuestra Solución Integral referida a Gestión de Proveedores contempla procesos como planificación, control, seguimiento y mejora de la operatoria en cuanto a proveedores.

AUDITORÍAS A PROVEEDORES
Disponibilidad de auditores con competencias adecuadas, con lo cual se logra tener permanente presencia con su organización y poder llevar a cabo los procesos de auditoría en función de sus requisitos de fechas.
Planificación y contacto a proveedores para cumplimentar el plan de auditorías a estos según los requisitos de su organización.
Auditorías in situ referidas a Instalaciones y equipos, Condiciones operativas y productivas, Documentación (operatoria interna del proveedor y/o comparación y análisis de los requisitos de su empresa en cuanto a la documentación suministrada por el proveedor) así como cualquier aspecto relevante en función de los requisitos impuestos por su organización.
Seguimiento de Hallazgos/Observaciones/No Conformidades detectadas en auditorías previas.
Seguimiento de reclamos y quejas efectuados al proveedor. Esta actividad puede ser realizada en las auditorías in situ así como fuera de ellas.
Entrega de un informe objetivo y completo acerca del desempeño del proveedor en relación a los productos o proceso de su interés.
Desarrollo de una lista de contactos real en relación a sus proveedores.
Entrega de una planificación mensual de actividades que incluye auditorías planificadas, realizadas, cerradas y abiertas.
Generación de un informe estadístico con el análisis de los distintos proveedores auditados.

DESARROLLO DE PROVEEDORES
Estudio de mercado y referencias de los proveedores trascendentes en cuanto a los requisitos que deben cumplir y elaboración de un informe pertinente.
Implementación de un sistema de selección, evaluación y re-evaluación de proveedores.
Generación de Indicadores de Gestión específicos para su empresa en cuanto a proveedores.

FORMACIÓN DEL PROVEEDOR
Redacción de manuales, especificaciones o cualquier documento necesario a fin de que su organización comunique eficaz y eficientemente sus requisitos a los proveedores.
Realización de visitas y capacitaciones a sus proveedores a fin de comunicar cuales son los requisitos, y el porqué de su importancia, que su organización necesita que ellos cumplan.
Una comunicación eficaz y eficiente con sus proveedores es el camino que llevará a su empresa a satisfacer y aumentar las expectativas de sus clientes.

El programa se desarrolla a medida del cliente y es sustentado en nuestras Habilidades, Conocimiento y Experiencia.